中國長安黨委書記、董事長周開荃視頻調研公司時強調：強化戰略牽引 加快推進“新四化”轉型

12月9日，中國長安黨委書記、董事長周開荃視頻調研公司，詳細了解公司中期戰略執行情況，并就貫徹落實黨的二十大精神、加快推進“新四化”轉型提出工作要求，中國長安總會計師馬洪主持會議。湖南天雁領導班子成員和有關部門負責人參加會議。

周開荃聽取了公司黨委書記、董事長楊寶全代表公司領導班子作的關于公司2022年工作總結回顧與2023年目標任務及重點工作、公司“新四化”業務戰略規劃方案等情況的匯報。周開荃就貫徹落實黨的二十大精神、加快改革發展步伐、全面推進“新四化”業務轉型發展提出工作要求。

他強調，一是堅定信心，搶抓機遇，全面科學謀劃2023年工作。2022年，公司面對宏觀經濟下行、需求萎縮、疫情防控停產保供等多重因素疊加所帶來的嚴峻挑戰，依然堅持全力以赴搶市場、穩增長，堅決守住盈利底線不動搖，體現了上市公司和國有企業的責任與擔當。2023年形勢依然嚴峻，困難挑戰重重，必須堅持“搶、準、狠”，不放過任何機會，堅決保證汽油機增壓器研發、質量與保供，確保全年目標任務順利實現。二是強化戰略牽引，加快推進傳統業務發展。要進一步認真對標對表，加強形勢分析與研判，積極落實兩個走出去，即：從國內走向國際、從商用車走向乘用車。全面科學謀劃傳統存量業務的未來發展規劃，加快建設世界一流企業步伐。三是加快市場化改革，全力推進“新四化”業務轉型。公司要牢牢抓住當前“新四化”轉型機遇，堅持“數一數二”原則，對標國際、國內標桿企業，定義公司未來“新四化”業務發展方向目標。堅持技術先進性原則，充分發揮公司傳統業務的技術優勢，搶抓“新四化”業務窗口期，迅速做大做強，形成規模效益。四是加強信息互通、資源共享，認真抓好能力建設。公司要充分利用和借助中國長安旗下研究總院和相關企業的研發、技術優勢資源，資源共享、相互合作、協同開發，避免資源重復建設和浪費。

調研會上，中國長安總部發展戰略部、市場部、科技與數字化部、財務經營部等部門負責人分別就公司改革發展中遇到的困難和問題、“新四化”業務如何加快轉型發展提出意見建議。